6月22日，省国资委主任、党委书记冯波声一行到浙能技术研究院开展人才工作调研指导，并出席省属企业人才工作座谈会。浙能集团董事长、党委书记童亚辉与会并介绍了浙能集团深化人才机制改革的先进经验。来自省属企业的高层次人才、职业经理人、“浙江工匠”、青年拔尖人才、“国家千人计划”专家、省属企业“五个一”人才工程杰出创业创新人才、博士后工作站执行人等7位人才代表参加了座谈。省国资委副主任、党委委员朱恒福主持座谈会。

　　座谈会上，冯波声传达了中央、省委关于人才工作的主要精神，通报了省国资委推动国企人才工作的基本情况，代表省国资委党委对省属企业人才做出的贡献表示了感谢，并指出浙能集团双通道人才培养等机制为人才的成长营造了良好的环境，值得学习和推广。

　　冯波声就国企人才工作提出要求，一要按照习近平总书记“八八战略”指引的路子，认真贯彻落实中央和省委的重大部署，扎实推进“人才强企”战略，积极打造最优人才生态；二要坚持以问题为导向，有效破解当前国有企业人才工作的重点难点问题；三要坚持党管人才，突出市场导向，高水平谱写新时代国有企业人才工作新篇章。冯波声强调，党的十九大提出中国特色社会主义进入新时代，意味着人才事业发展也进入了新时代。人才这一战略资源始终是经济社会最亮丽的底色，最可靠的基因。希望国企领导和高层次人才不忘初心、牢记使命，努力谱写新时代国有企业人才工作新篇章，为我省“两个高水平”建设贡献更大的国企力量。

　　童亚辉董事长指出，浙能集团高度重视企业人才工作。在省委省政府、省国资委的领导下，积极抓住“人才新政”带来的机遇，全面实施“人才强企”战略，推进人才体制机制改革，创新人力资源管理，积极营造识才、用才、敬才、厚才的氛围，为企业转型升级、助推“四业”发展提供人才和智力保障。童亚辉在题为《深化人才机制改革坚决打赢转型升级攻坚战》的报告中，交流了浙能集团人才工作的五点做法。

　　一是构建更具竞争力的人才工作机制。积极对接落实浙江省人才新政，加快人才引进、使用和激励制度体系建设。

　　二是积极拓展招才引智渠道。加强宣传，为新兴领域人才和科研人才团队引进造势，建立了从硅谷引进人才和技术的窗口渠道、加入斯坦福能源3.0计划，并与专业猎头公司加强合作，探索更加灵活的柔性引才机制，吸引更多跨学科、高层次、国际化的人才。

　　三是不断完善人才培育体系。围绕“四业”发展和“八大攻坚战”要求，扎实推进各类人才培育和中长期储备，强化人才高质量有效供给。实施领导干部、经营管理专业人员、技术、技能、党建等五支队伍分类培训，加快标准化体系课程开发，提升培训内容的科学性和知识的系统性。

　　四是重点实施“四业”人才专项培训。在能源领域，着重开展电力市场营销专业人才培养和能源项目投资与开发专题系列培训；在科技领域，加大科技领军人才培养力度，选派优秀青年科技人才作为访问学者到国外名校开展学习研究；选拔技术骨干进入博士后工作站进行学习再深造；在金融领域，与浙江大学等开展校企合作；在海外业务领域，实施“海外业务专项人才”培养计划，制订海外工程师培养等项目。

　　五是着力加强人才生态建设。坚持党管人才原则，营造识才、用才、敬才、厚才的企业文化。深化领导人员联系人才制度，建立与省级专家、政府津贴获得者、浙江省首席技师、省级技能大师工作室领办人以及集团公司各级人才定期交流机制，掌握人才动向，听取人才的建言献策。落实企业现代“学徒制”，激励企业人才知识经验财富的传承；实施多通道人才职业发展路径，建立管理、技术、技能人才专业发展通道，鼓励人才立足岗位发挥专业特长。加强人才政治关爱，对作出贡献的人才和团队优先给予表彰，树立人才典型，营造良好向上的人才环境。

　　童亚辉在会上也提出了浙能集团目前人才工作存在的难点问题和拟采取的措施。明确下阶段将设立集团层面的人才专项基金，给予人才金融保障支持。同时希望省国资委支持能源集团成立能源工程高评委，搭建国资系统人才发展服务平台。

　　在交流环节，与会人才代表结合各自工作实际和成长成才经验，围绕体制机制、薪酬待遇、人才流动、评价激励等方面进行了交流发言，讨论存在的问题和不足，为未来人才工作谏言献策。

　　冯波声一行还参观了研究院人才建设和科研成果展览，实地考察了研究院实验室，亲切慰问了研究院劳模、技术人才、科研领军型人才代表，认为研究院在创新人才引进和培养、国内外科研合作平台搭建方面已初具规模，在发挥人才作用、推进科技成果转化上取得了不错的成果，为人才成长创造了良好的生态环境。

　　浙能集团董事、党委副书记陆翔、浙能集团党委委员、组织（人力资源）部部长倪震及省国资委人才工作相关处室的负责人参加调研和座谈。