日前，根据南方电网公司2018年企业管理的要求，云南电网公司结合实际编制了2018年精益管理“创一流、补短板、夯基础”行动计划，按照“创一流、补短板、夯基础”的思路，结合工作推进情况，制定了三大类32项精益管理行动计划，重点在“做实”和“强基”方面下功夫，将精益管理的重心从顶层设计向基层落地，真正回归业务本身，全面推动精益管理提升。

　　创一流 推进全面标杆管理

　　“今年我们以标杆为引领，以‘自主选择、专业评审、分级批准’的方式，确定省、地、县、班站所的标杆创建目标。”云南电网公司企管部规章制度科科长刘红梅说。另一方面，云南电网公司积极开展省、地、县、班站所标杆选树，推动多层级、全方位的标杆体系运转，今年将力争实现“三个突破”：地市供电局实现“国内一流”水平零突破；县区供电局“网内一流”及以上水平突破7家；三星及以上班站所比例突破三分之一。

　　为确保实现“员工满意、效率提升、管理进步”，云南电网公司按照整体推进与重点培育相结合，开展各种小型多样的标杆创建现场会，分享标杆创建经验，交流典型探路经验，做到“面上有提升、点上有突破”。同时，加强达标管理，根据南方电网公司的统一部署建设公司一流指数看板，大力推进标杆评价指标直采直送，实现创一流工作“可观、可测、可控”实时有效管理。

　　为找准差距和短板，云南电网公司持续开展达标评价工作，发挥好达标激励的“指挥棒”作用，组织实施省、地、县综合标杆一流评价工作，开展星级班站所标杆评价，根据评价结果，及时兑现达标奖励，激发各层级抓精益、出效益的积极性和主动性。

　　“为推动多层级、全方位的标杆体系运行，今年我们计划每个地市局至少培育1个县区局综合标杆，生产、营销、供电所每个专业至少培育1个本区域的标杆班站所，每个县区局培育1—2个标杆供电所。”云南电网公司企管部基础管理科副科长彭炜说。

　　补短板 深入开展管理优化

　　“根据2017年公司综合标杆评价报告的指标分析结果，我们编制了省、地、县三级短板指标的短板改进方案，坚持‘以我为主’，鼓励‘干中学、学中干’。”据刘红梅介绍，今年云南电网公司将举办3期绿带培训班，提高各级人员应用精益工具方法的能力。同时，加强省、地、县三级精益项目入库，推动现场改善、管理优化、业务创新三类精益项目实施。

　　针对业务管理条块分割、存在职能壁垒的问题，云南电网公司以客户为中心，以客户需求“倒逼”管理变革，推动重大体制机制创新，实施配网“三统一、两强化”(统一规划、统一建设、统一抢修，强化配网运维、强化客户服务)管理优化项目，构建“界面清晰、运转顺畅、安全可靠、服务高效”的管理机制，提升管理效益和效率。

　　夯基础 提升基层班站所管理水平

　　在基础管理方面，云南电网公司坚持把“抓制度执行”作为强化基础管理的抓手，强化制度执行情况的监督检查，切实掌握存在的问题；在基层班组建设方面，该公司以星级班站所创建为载体，引导各级班站所聚焦核心业务，把本职工作做得更好；在基本技能提升方面，注重员工基本知识、基本技能、基本方法的培训，应用岗位胜任力评价找准技术技能的短板，强化应知应会培训，开展形式多样的技术技能实作培训，全面推进全员自主改善，推动实现“人的精益化”。

　　据了解，今年云南电网公司将分类、分级、分专业建设7S管理示范区，因地制宜推广7S管理，将“精益项目成果”“改善之星”等纳入大众创新奖等奖励范畴，持续完善精益管理达标激励机制。同时，引导各级人员结合日常工作，深入开展微小改善等活动。深化企信“精益南网”平台的应用，开展7S劳动竞赛，提高合理化建议和现场自主改善质量。

　　为建立班组减负强基管理体系和长效机制，加快星级班站所创建，云南电网公司树立班站所减负强基标杆，严控非价值创造、非计划性工作，让班组回归本职工作。加大移动终端等先进技术的应用，推进技术减负，定期开展班组减负强基成效评价。此外，该公司配合建立地市、县区供电局和班站所管理观测点，确保精益管理“能接地气，能对准目标，能解决问题，能创造价值”。

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　　超高压公司印发精益管理行动计划

　　“端对端”项目实现管理优化

　　南网报讯 近日，超高压公司印发《2018年全面推行精益管理行动计划》。今年，超高压公司将重点打破壁垒，通过实施“端对端”的跨部门、跨单位精益项目，对横向协同流程和纵向执行流程进行优化，解决深层次管理问题。

　　据介绍，超高压公司将全年精益项目按重要性分三个层级管控，即公司级重点精益项目、公司管控精益项目和各单位管控精益项目。公司级重点精益项目由该单位领导牵头，进行全过程管控。公司管控精益项目，着重本部层面对项目立项及结题的管控。各单位管控精益项目，由各单位精益管理推进办公室自行管控。目前已确定公司级重点精益项目17项，公司管控精益项目125项。

　　《2018年全面推行精益管理行动计划》特别明确了精益项目管控模式，建立了项目立项、中期评审、项目验收、推广应用的闭环管控机制。对精益管理工作中重要决策、关键节点的管控、重大问题的协调处理等任务由主要领导牵头负责。将各项原则性的要求任务化，如加强宣传引领、加强沟通协调等原则性的要求，经过认真策划、转化，分别形成具体执行的任务，确保各项要求落到实处。